четверг, 16 декабря 2010 г.

"TERRA INCOGNITA - за пределами привычномыслия" - встреча дискуссионного клуба E-executive 23.12.2010

«Я знаю только то, что ничего не знаю», Сократ

Люди слишком много сил тратят на то, чтобы выглядеть взрослыми, сильными, умными, технологичным и современными. А еще они привыкли к употреблению готовых стандартизированных знаний и коллекционированию дипломов. Однако, двигаясь «правильным» путем, часто оказываются в тупике, не на своей дороге или в какой-то иной непростой ситуации, выбраться из которой привычными способами не получается.

Мы приглашаем тех, кто готов покинуть личную «зону комфорта», хочет выйти за пределы привычномыслия и стандарта. Тех, кто желает разбудить или взбодрить свое мышление, расширить свое представление о мире и разнообразить способы взаимодействия со своим интеллектом и иными видами ресурсов.

Встреча состоится 23 декабря 2010 года, в 19 часов
в Центральном доме предпринимателя, 2 этаж, пресс-центр
По адресу: Москва, ул. Покровка, д. 47. Метро «Курская» или «Красные ворота»

Стоимость участия в семинаре- 500 руб., для владельцев клубных карт - бесплатно
Стоимость клубной карты – 1000 руб., срок действия- 6 мес. Клубную карту можно купить перед началом встречи

Регистрация обязательна через сервис «Мероприятия»: http://www.e-xecutive.ru/education/arrangements/1421547


1. Дизайнерский подход в решении бизнес-задач. Ирина Кутенёва - Дизайн-мыслитель, сооснователь и директор по развитию ООО «DTLab».

«Компаниям, работающим в конкурентном поле, часто приходится сталкиваться с такими задачами, как создание новых продуктов или услуг, выход на новые рынки или даже создание таковых. Для решения таких важных задач необходима команда людей, обладающих видением новых возможностей, умеющих при этом продуктивно работать вместе. Проблема же заключается в том, что в привычном корпоративном мире иерархий, регламентов и процедур, у сотрудников мало шансов развить видение новых возможностей. Ведь для этого подчас необходимо взглянуть на те же самые вещи под другим углом, выйти за рамки привычного для нас мышления. Создание же чего-то принципиально нового в рамках привычного образа мышления маловероятно. Столь же маловероятно начать мыслить по-другому в привычных условиях рабочей среды.

Может быть, посмотреть на работу тех, для кого творческий процесс естественен в силу своей деятельности? Например, использовать дизайнерский подход для решения повседневных задач?

Подход, который получил название дизайн-мышление с легкой подачи дизайнерской компании IDEO, помогает успешно задействовать два полушария мозга. Дизайн-мышление дает возможность пробудить творческое начало человека, успешно дополняя им хорошо развитое логическое и рациональное. Представьте себе, что вы владеете левой рукой с такой же ловкостью, как и правой, если вы правша, и наоборот, если вы левша. А теперь спроецируйте это на возможность использовать два полушария своего мозга в работе над своими повседневными задачами».

О практике дизайн-мышления и пойдет речь, о том, как этот подход помогает выйти за рамки привычного, а также эффективно использовать свое творческое начало.

Личный блог Ирины Кутенёвой: http://irkeku.blogspot.com/
Личная страница на сайте http://www.innovationstudio.ru/profile/Irina

2. Магия маски. Мария Шувалова – консультант по управлению карьерой и деловой активностью, тренер по развитию управленческих компетенций и soft-skills.

«Что такое «Я»? Сложная и не до конца изученная штука… Точнее, целый комплекс представлений о себе, в состав которого входят не только «я могу», но я незримые внутренние запреты, ограничения и разнообразные персональные «нельзя». При этом жизнь и бизнес – это множество ситуаций, когда звучит слово «надо». Например: «Надо идти вперед», «Надо вдохновить людей и убедить идти их за тобой», «Надо блестяще выступить перед консервативной аудиторией», «Нужно совладать с противоположной стороной во время сложных и даже агрессивных переговоров и получить заветный контракт», «Нужно совершить нечто такое, что кажется тебе не возможным». И если ты этого не сможешь, значит, сможет кто-то другой…. Но ты не хочешь проиграть и отдать победу в чужие руки?

Тогда придется покинуть комфортную территорию привычно-рационального мышления и познакомиться с техниками из арсенала бизнес-театра, которые позволяют перевернуть привычные представления о себе и своих возможностях.

Как это ни странно звучит, но слова «если ты не можешь, значит, сможет кто-то другой» содержат в себе намек на потенциальное решение проблемы. Став на некоторое время Другим, человек приобретает свободу от ряда своих внутренний блоков и приобретает совершенно новые, не свойственные себе качеств».

Как стать Другим? Надеть особенную маску и впустить в свою жизнь игру.

А для того, чтобы все получилось, стоит разобраться в том, какие виды масок существуют, каковы их ключевые функции, а также как правильно выбрать или создать нужную «маску» для разных жизненных и бизнес-ситуаций.

Личный блог Марии Шуваловой: http://m-shuvalova.blogspot.com/
Блог проекта JOHNNY JOKER: http://maria-shuvalova.blogspot.com/
Для того, чтобы не только поговорить о нестандартности, но и сделать встречу Дискуссионного Клуба накануне Нового Года необычной и яркой, мы пригласили особенного и неожиданного человека.

3. Инструменты интеллектуального насилия - анонс выступления

Игорь Гришин – Президент Федерации Го, создатель и руководитель Русской Школы Го и Стратегии, эксперт Московской Школы Управления Сколково. Имеет чёрный пояс пятого Дана по древнейшему и сложнейшему из интеллектуальных искусств Востока – искусству игры Го.

Мышление, а особенно интеллект, - считает Игорь Гришин, - может быть приобретён только насильственным путём, а уверенность, что мы обладаем интеллектом с детства – наше глубокое заблуждение. Тему «Инструменты интеллектуального насилия» Игорь Гришин предлагает рассмотреть сообществу в 2011 году. Продолжительность выступления с ответами на вопросы 20 минут.

Сайт Игоря Гришина «Путь Мастера Го»: http://way-of-go.com/

Сайт Русской Школы Го и Стратегии: http://www.clubgo.ru/

Сайт Галереи «И» - редкие наборы Го и книги о Го: http://shop.way-of-go.com/

среда, 15 декабря 2010 г.

Карьера в книгах!


















И вновь пост про книги, полезные для построения карьеры:

«Секреты величия» - сборник лучших статей и интервью от журнала Fortune Magazine.

Это книга из серии «о состоявшихся в жизни людях». В списке звездных имен – Билл Гейтс, Уоррен Баффет, Питер Друкер, Майкл Делл, Энди Гроув и другие. С оглавлением издания можно познакомиться здесь.

Что можно найти для себя в этой книге? Методы принятия решений, советы, позитивный опыт и опасные ошибки людей, чьи имена известны всему миру. Как написано в описании – вы имеете возможность «заглянуть в мозг лучших менеджеров». Сомневаетесь, что это придется вам по вкусу ? Тогда протестируйте продукт на сайте издательства, которое опубликовало статью Джима Коллинза

• Любопытная карьерная новинка декабря от издательства «Иванов, Манн и Фербер» – «Вверх! Практический подход к карьерному росту» Инны Кузнецовой – единственного вице-президента русского происхождения штаб-квартиры IBM.

Ключевая особенность книги состоит в том, что автор предлагает рассматривать карьеру не как способ зарабатывания денег, а путь самовыражения, самоидентификации и поиска своего места в жизни. Особенно она может быть полезна тем, кто планирует строить карьеру в крупных международных корпорациях.

Хотя в предисловии Инна пишет, что еще в конце 90х годов как-то не особо думала о карьере как таковой и не разделяла текущую работу в проектах, которые вела, и процесс собственного продвижения по управленческой иерархии, ее книга о карьере, созданной на основе «мягкого» карьерного планирования и осознании своих личных целей. Поэтому она подойдет тем людям, которые предпочитают путь разума и расчета.

Подробнее об авторе можно узнать здесь , а ознакомиться с оглавлением тут.

четверг, 2 декабря 2010 г.

Разноликая безработность

Экономический кризис дал нам много пищи для размышлений и ситуаций для наблюдений. В том числе за людьми и их поведением.

Наконец дошли руки сделать маленькое обобщение без глобальных выводов. Итак - Что обычно делают, когда оказываются в состоянии вынужденной безработности? (Точнее, долгосрочной безработности)

1. «Идут в люди» - ищут помощи и возможности для решения своей проблемы в окружающем пространстве (стараются почаще бывать в разных местах, много времени проводят в общении, поддерживая и развивая сеть контактов, делают так, чтобы окружающие знали и не забывали об их «интересе», разными методами и способами поддерживают свое профессиональное амплуа и т.д.)

2. «Уходят в себя» в целях самопознания и поиска «нового себя» или «замыкаются в себе», впадая в состояние «внутренней войны с самим собой»

3. «Уходят в партизаны» и начинают вести войну с окружающим пространством («неправильным» внешним миром и ближним окружением), пытаясь заставить окружающую среду измениться, вместо того, чтобы изучить ее и выстроить новые отношения, адаптироваться к новой ситуации.

4. «Теряются» - испытывают дезадаптацию, хватаются за все, что попадает под руку, верят любому (даже абсурдному) обещанию, часто становятся «любимыми и дорогими клиентами» мошенников и разводил всех видов и мастей.

5. Ищут «альтернативную», «компромиссную» или «промежуточную» форму занятости , которая может быть связана с работой или нет.

6. Осуществляют сублимацию (трансформацию своего желания работать и действовать во что-либо другое) - пишут книги, статьи, заводят блоги на профессиональную и около-профессиональную тематику и т.д. и т.п.

7. «Активно адаптируются» - то есть работают над «изменением себя», стремясь соответствовать и вписаться в новые требования изменившейся среды (проходят обучение, меняют свои ожидания, снижают планку, осуществляют переоценку своего ресурса и пробуют применить себя в новой профессии и роли).

8. «Кардинально меняют свой статус на рынке труда» - обеспечивают себе то, что называется «самозанятость» - создают свой бизнес, становятся предпринимателями

9. «Бегут от проблемы» или «отрицают проблему» - ищут спасение в иллюзиях (и местах, где «все хорошо») , пытаются «купить счастливый билет» - то есть найти волшебника, которому можно заплатить за решение всех своих проблем или затаиться, пересидеть.

10. «Идут на дно»

Список можно продолжать и далее, но смысла особого нет, так как нужен он для того, чтобы продемонстрировать тот факт, что в одной и той же ситуации возможны разные вариации поведения. Выбор того или иного вида зависит от многого: от личностных качеств человека, актуальной жизненной ситуации, прошлого опыта, имеющегося окружения, того ресурса, которым он располагает и иных факторов.

Нетрудно заметить, что часть этих видов деятельности в период вынужденной безработицы являются «деструктивными» (усложняющими жизнь и ухудшающими ситуацию), а часть – «конструктивными» (помогающими справиться с внутренними переживаниями, позволяющими «быть в тонусе», сохранить свою профессиональную идентификацию и авторитет или попробовать себя в каком-то новом амплуа, а также поддерживать и устанавливать новые связи с окружающей средой).

Причем, важно отметить, что на первый взгляд конструктивная деятельность может быть на самом деле хорошо замаскированной деструктивной – своего рода иллюзией.

среда, 27 октября 2010 г.

Идея от LinkedIn – запрограммировать карьеру!

Однако интересная у человека работа… но еще более интересны ее будущие результаты. Ведь Дип Нишар (вице-президент LinkedIn) поставил перед собой задачу на основе информации о пользователях социальной сети LinkedIn (их карьерных историях и связях друг с другом) - создать некие «карты данных», помогающие запрограммировать карьеру…

Не знаю как вы, а Веселый Роджер ждет с нетерпением того момента, когда результаты исследования будут опубликованы, и такая область как «управление карьерой» пополниться новым инструментарием.

Нет, ну то, что связи – есть очень важная составляющая делового успеха это понятно. А вот про картографию связей в соцсетях хотелось бы узнать поподробнее…


Forbes Russia
Вице-президент LinkedIn Дип Нишар разрабатывает алгоритмы, показывающие, какие шаги нужно предпринять, чтобы стать CEO крупной корпорации
Далее

четверг, 21 октября 2010 г.

165 отборных перцев от Финанс

Точнее, каждый год отоборанных «Финас.» перцев тридцать три, но поскольку проект длиться уже несколько лет, то в 2010 году их набралось 165. Кто они? Наиуспешнейшие карьеристы в возрасте до 33 лет!

Согласитесь, что деловой успех в сочетании с молодостью – это великолепно!

Интересно, что важным критерием при отборе кандидатов является не только возраст и карьерные достижения, но также тот факт, что молодые люди добились в жизни много собственным трудом и талантом, без явной помощи со стороны родственников и покровителей. Поэтому, респект и восхищение всем прошлым, настоящим и будущим финалистам ! Вы – лучшие и вы на острие бизнеса!

Полюбоваться на любимчиков Госпожи Фортуны и их блистательные карьеры вы сможете здесь:


Перцы 2009http://finansmag.ru/94635

Перцы 2008 - http://finansmag.ru/91987

Перцы 2007http://www.finansmag.ru/52081

Перцы 2006http://www.finansmag.ru/30136

P.S.: « Стремись не к тому, чтобы добиться успеха, а к тому, чтобы твоя жизнь имела смысл», Альберт Энштейн



понедельник, 11 октября 2010 г.

Пособия по карьероведению


Вопрос - что почитать о карьере? – мне приходиться слышать достаточно часто. Поэтому сегодня хочу уделить внимание ряду полезных для карьеристов книг.

В числе первых назову мировой бестселлер по искусству построения успешной карьеры - «Какого цвета ваш парашют?» Ричарда Боллса. В фундаменте книги лежит мысль о том, что если вы не можете найти работу – значит, вы ее не правильно ищите. А также очень важное замечание о том, что поиск работы вполне может сопровождаться чередой отказов. И это нормально. Однако, как правило, люди к этому не готовы… Поэтому автор предлагает свои идеи о том, как правильно вести поиск работы, как определить что такое «работа вашей мечты», «как выбрать свою компанию» и даже о том, как наладить полезные контакты с «лицами, принимающими решения». Подробности здесь - http://mann-ivanov-ferber.ru/books/mif/ColourOfParachute/

Дополнить свои знания о карьеростроительстве, а также познакомиться с принципиально иным подходом к карьере, можно прочитав книгу Эрминия Ибарра «Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру». Подход этого автора принципиально отличается от предыдущего. Он предлагает «наоборотный» поход в построении карьеры: вопреки расхожему мнению о том, что сначала нужно понять, что ты хочешь, и только потом действовать, имеет смысл начать с экспериментальной деятельности «по поиску себя» (примерок разнообразных работ), дополнить ее экспериментами с кругом общения и исследованиями окружающих возможностей. Иными словами, карьера строиться «на ощупь», в результате действий и экспериментов. Только так можно обрести себя и смысл. Больше подробностей о книге можно получить здесь - http://mann-ivanov-ferber.ru/books/sse/working-identily/

пятница, 8 октября 2010 г.

Могущественные женщины мира от FORBES

Какая-то в последнее время «женская» волна идет в бизнесе, политике и культуре. А еще FORBES упоминает некий “новый миропорядок»…

В рейтинге выделено четыре категории по сферам деятельности кандидаток: политика, бизнес, СМИ и стиль жизни (сфера развлечений, спорт и мода). Внутри каждой группы был составлен отдельный рейтинг, результаты которых затем были объединены в общую таблицу. Увы, но представительниц Росси в этом списке нет. Подробности здесь:

RB.Ru / Деловая Сеть
Новый список самых могущественных женщин мира от американского журнала Forbes в этом году отличается особенным культурным и этническим разнообразием. Возглавляет список супруга президента США Мишель Обама, а поп-звезда Леди Гага в рейтинге оказалась выше, чем спикер Нэнси Пелози и...
http://www.rb.ru/topstory/economics/2010/10/07/120438.html

воскресенье, 3 октября 2010 г.

Социальная защищенность, пенсионный фонд – я кладу на вас железобетонный болт…

Совсем недавно на портале OPENSPACE.RU состоялась премьера клипа на песню «Болт», созданного белорусской группой «Ляпис Трубецкой» и российским репером  Noize MC, а также было опуликовано интервью с музыкантами, проливающее свет на  информационное сообщение, которые пытались передать авторы своим слуше-зрителям. Кому интересно, милости в первоисточник.


OPENSPACE.RU
комментарий
«Никому не верим»«Никому не верим»Трейлер клипа «Болт» и комментарии Сергея Михалка и Noize MC о том, кому они его показывают
Дальше ›



Почему-то, прочитав интервью о «трезвомыслящих» и «неспящих людях» с глубоким анархоподтекстом, я вновь вспомнила о Нестандартмене и своих размышлениях на тему "Быть собой или стремиться к эталону?" Похоже, это тренд… Или болт? Но о чем это все судить, конечно, каждому из вас


Для корректного отображения содержимого этого блока, а также просмотра галерей фото и видео, которые представлены на нашем сайте, пожалуйста, обновите ваш Flash player до текущей версии.

Вы можете сделать это на сайте компании Adobe: http://www.adobe.com/ru/



пятница, 1 октября 2010 г.

Женщины, бизнес, влияние, деньги ...


RB.Ru / Деловая Сеть
В ежегодном рейтинге самых влиятельных женщин из числа глав компаний журнала Fortune на первом месте пятый год подряд - генеральный директор компании PepsiCo Индра Нуйи. При этом самой оплачиваемой из бизнес-леди списка Fortune оказалась не она, а глава Yahoo Кэрол Бартц. Кэрол...
http://www.rb.ru/topstory/business/2010/09/30/152943.html

суббота, 4 сентября 2010 г.

Тематический каталог у Веселого Роджера


Сегодня новость от Веселого Роджера. Теперь и этот блог имеет свой тематический каталог (разделы которого расположены горизонтальными рядами, под фотографией). Думаю, теперь будет легче ориентироваться и искать то, что нужно.

И как говориться, Даруй удачу нам в бою, Веселый Роджер!


четверг, 2 сентября 2010 г.

Рынок - невидимка


Экономический коллапс, перевернул рынок и жизни многих людей. Волна его «популярности» в СМИ спала, однако, ситуация на рынке труда как была, так и осталась неблагоприятной, особенно для людей, претендующих на топ-позиции и менеджеров среднего звена. Оптимистичные заметки job-ресурсов на тему «рынок труда восстанавливается» вызывают у меня откровенную иронию. Да, он чуть более оживленный, чем осенью 2009-го и первой половине 2010-ого года. Но эти «признаки жизни» касаются в основном рядовых позиций. Для людей, которые рассчитывает на большее, ситуация улучшилась не существенно. Понятное дело, что ожидать «как было раньше» бессмысленно - рынок за последние пару лет принципиально изменился. И даже если он вновь достигнет прежнего уровня по числу вакансий, это все равно будет новый, «другой», а не «прежний» рынок. Эту мысль стоит принять и начать учиться действовать в новых условиях, то есть адаптироваться к тому, что есть.

Заводя разговор о рынке труда, стоит отметить, что их всегда было два:

«Открытый» - это те вакансии, которые публиковались в открытом доступе

«Закрытый» - позиции, на которых людей искали «по рекомендации», «среди своих», соответственно информация о них передавалась «из уст в уста»


суббота, 28 августа 2010 г.

Конкурс на должность топ-менеджера: психологический детектив c элементами театра абсурда

Иногда трудно разобрать, где настоящая, а где воображаемая реальность. Жизнь бывает интереснее любой выдумки, потому что делают ее люди, которые играют в игры.

На днях мне попалась заметка о пьесе испанского драматурга Жорди Гальсерана, поставленной в Театре Наций. По жанру она представляет собой смесь интеллектуального триллера и психологического детектива, а местами отдает театром абсурда. Сюжет начинается с того, что в стерильном стеклянном боксе, символизирующем крупную транснациональную компанию, встречаются четверо претендентов на должность топ-менеджера. Но вместо обычного собеседования им предлагают странную игру… О, как это похоже на жизнь!

Все действие происходит в четырех стенах, а выход за пределы комнаты для соискателей равносилен выходу из игры. Вымышленная история построена на ключевой мысли: жизнь – это большое реалити-шоу на выживание, и побеждает в нем тот, кто хорошо владеет искусством бизнес-игры. Сам актер не имеет особого значения, важно искусство соответствовать роли. Потому каждый человек есть не то, что кажется. Он послушно проживает свою жизнь в маске, постепенно утрачивая и забывая себя самого, усердно стараясь быть таким, каким его хотят видеть. Помниться, что на этой теме был посвящен мой пост : «Быть собой или стремиться к эталону? Вот в чем вопрос…» на партнерском joker-блоге - http://maria-shuvalova.blogspot.com/2010/07/blog-post_25.html

Сказка ложь, да в ней намек – добрым молодцам урок. А вообще, забавно, что конкурсный отбор на топ-позицию стал темой для создания современного арт- объекта. Что ж спектакль станет частью моей культурной программы. Вернусь – поделюсь впечатлениями. А пока читайте рецензию на спектакль здесь…


OPENSPACE.RU
рецензия
Явор Гырдев поставил «Метод Гренхольма»Явор Гырдев поставил «Метод Гренхольма»Спектакль Театра наций заполнил пустующую нишу качественных и умных развлечений
Дальше ›

вторник, 6 июля 2010 г.

Спорный МВА : E-xecutive

Спорный МВА : E-xecutive

Вечная тема - "западный" и "отечественный" MBA. Больше всего меня забавляет то, как изящно наши спикеры заворачивают тему "специфики ведения отечественного бизнеса:

"подход, адаптированный к отечественной реальности"
"сильные стороны выпускников российских школ бизнеса заключаются в их бизнес- изобретательности и кризисоустойчивости"
"По способности к конструированию сложных бизнес-схем, нестандартным вариантам наши предприниматели оставляют далеко позади своих коллег из Европы и Америки, приученных действовать в строгих рамках"

Шедевриально!!! Но увы, порождает закономерный ответ со стороны западных экспертов:

"ориентация отечественных МВА на внутренний рынок может привести к невостребованности их выпускников организациями, которым требуются специалисты с интернациональным опытом"

В общем, от себя подчеркну ключевую мысль: при выборе MBA-программы и бизнес-школы очень важно понять на какой рынок вы ориентированны - отечественый (локальный) или международный. Подробнее в статье...но еще интереснее в комментариях участников сообщества

Дружим по законам джунглей : E-xecutive

Дружим по законам джунглей : E-xecutive

Большой респект Александру Шенаеву редактору E-xecutive (Бизнес-образование) за этот материал. Наконец заговорили об бизнес-структуре вокруг бизнес-школ и MBA-образования! Как говорится, о бизнес-клубах замолвите слово. Точнее, создайте уже наконец эффективную инфраструктуру и сильные, авторитетные бизнес-ассоциации

понедельник, 5 июля 2010 г.

Фамильная ценность

"Есть много способов сделать карьеру,
а самый верный из них — родиться в нужной семье"
Доналд Трамп






На днях обратила внимание, что русский Форбс поохотился на CV наследниц миллиардеров и выложил результаты своего хантинга, на сайте по адресу – http://www.forbesrussia.ru/forbes-woman/zhenshchiny-v-biznese/51677-milliarderskie-dochki  В зоне внимания оказались 11 женщин. Если будете любопытствовать, обратите внимание, что презентация не очень быстро грузится. Надо немного подождать, но терпеливые обязательно дождутся.

Насколько можно судить из сопроводительной статьи, изначальная задумка состояла в том, чтобы отобрать тех барышень, которые смогли самостоятельно состояться в этой жизни. Однако соглашусь с комментаторами слайд-шоу в том, что на самом деле в числе представленных «признанных» карьер единицы.

Ну, и, конечно, согласна, что есть определенный «социально-оринтированный» тренд в выборе жизненного поприща (работа в благотворительных организациях, курирование различных соц-инициатив). Во-первых, просто потому, что это для женщин в принципе характерно. Во-вторых, соглашусь, что данный вид деловой активности позволяет избежать ситуации конкуренции со своими родителями. Но, отмечу, что не это главное. Выбор определяется также и тем, что наследницы с детства привыкают быть в центре внимания. «Быть на публике» - это их ежедневная обязанность, хотят они этого или нет. Некоторые превращают это в дальнейшем в «основную профессию». Да, публичное ношение фамильного имени – это не шутка. Хотя, есть разные подходы: кто-то громко и целенаправленно тусуется на радость публике, а кто-то избирает вид «общения с обществом» через благотворительность и соц-проекты.

Кстати сказать, карьеры наследниц и наследников уникальны тем, что они строятся не для удовлетворения материальных потребностей, что делает их достойными отдельного внимания. При этом они разные – кого-то готовят в «цари семейной империи», а кому-то уготована роль «бледной тени» (на фоне которой «звезда» родителя никогда не померкнет), а кому-то уготована роль «жертвы». Конечно, есть масса иных вариантов.

А про «жертву» - это, не шутка. Не случайно в знатных семьях прошлого – одного из была уготована дорога в монастырь (что кроме всего прочего было способом «оплаты родовых долгов», ведь история создания первичного капитала зачастую была темной и кровавой). В церкви, конечно, тоже можно было сделать значительную карьеру, обеспечив семье «духовную» поддержку со стороны одного из вида властей. А сейчас «семейные долги» все как-то больше платят деньгами, выбирая путь благотворительности. Но, не будем углубляться в философские рассуждения.

Тема личного бренда популярна давно, но, не смотря на это, так и осталась «мутной». Что только в это понятие не вкладывают. Но, это к слову, так как сейчас мне бы хотелось поговорить не о личном, а о «фамильном имени» - то есть о том, что достается либо по праву рождения, либо приобретается в результате брака. Причем, отмечу, что подобное «наследство» может быть не только «фамильной ценностью», но также и «фамильным проклятьем».

пятница, 2 июля 2010 г.

Веселый Роджер микс

Веселый Роджер приветствует участников «Клуба отпетых (то есть умных) Карьеристов» и сообщает, что статья «Инфоповод: президент в доступе» опубликована в Сообществе Менеджеров. Теперь ее можно найти ЗДЕСЬ

Если вы разделяете пиратский ход мыслей господина Роджера, возможно, вам пригодится подборка статей на ту же тему:

Управление событиями

Зачем управлять карьерой?

Лично-публичный карьеризм

Можно ли продать имидж вместо репутации?

Событие как ресурс. Инструкция по эксплуатации

События в жизни

Меткий выстрел по личным целям

О деловой разведке. Для своих

Деловая разведка в личных целях

Что мешает купить "золотую голову"?

Нематериальная мотивация для построения карьеры

JOKER - карта, котрую важно правильно разыграть

Ну, и конечно, всем Господам Карьеристам и Дамам Карьеристкам Пиратская-лирическая в подарок!!!

четверг, 17 июня 2010 г.

Маленькая новость от Веселого Роджера


Веселый Роджер напоминает Вам о себе и нескромно сообщает, что статья "Личный бренд или личный бред" теперь размещена в Сообществе менеджеров  - ЗДЕСЬ

В скором времени ожидается появление и других материалов. Размышления Веселого Роджера о карьере, карьеристах и охоте за головами продолжают свое путешествие  по сетевому пространству.


среда, 9 июня 2010 г.

Инфоповод – Президент в доступе


Тема о том, что топ-менеджеры редко находят работу традиционным путем (через высылку резюме и контакты с кадровыми агентствами) замусолена до дыр. Как говорится, свято место пусто редко бывает, а в настоящее время и подавно. Однако, возможности есть, даже тогда, когда все наличные связи (и связи связей) были использованы. Ведь никто не мешает создавать новые контакты.

Но чем выше вы метите, тем сложнее «выйти» на нужного человека верхнего уровня иерархии, так как нужны не только его контактные данные, но и ситуация позволяющая построить первичное общение. Конечно, можно устроить настоящую охоту за ключевыми персонами, но, лучше начать с цивилизованных методов, не требующих спецназовской подготовки.

Безусловно, самыми располагающими к общению и установлению контактов являются открытые профильные мероприятия: выставки, ярмарки, фестивали, форумы, конференции, а также собрания, конгрессы и съезды. Также могут быть полезны встречи, организуемые бизнес-клубами: банкеты, благотворительные мероприятия и иные форматы светских мероприятий. Но это еще не все. Не стоит забывать, что первые лица организаций очень часто являются ключевыми фигурантами информационных и PR-событий, таких как пресс-конференции, брифинги, презентации. А некоторые из наиболее продвинутых топ-ов читают авторские лекции и проводят мастер-классы в бизнес-школах. Но их пока меньшинство, поэтому в заметке я буду говорить о более распространенном и привычном формате – пресс-конференции. Тем более, что получить информацию о данном инфоповоде (месте и времени его проведения, а также составе участников) можно практически всегда, к примеру здесь - http://www.forsmi.ru/. Да и в журналистских сообществах, где можно почерпнуть информацию не только о самом будущем мероприятии, но и познакомиться с представителями СМИ, которые смогут помочь вам оказаться в эпицентре событий (ибо вход на подобные мероприятия не свободен).

Для того, чтобы добиться результата от посещения такого рода мероприятия, необходимо тщательно подготовится:

пятница, 28 мая 2010 г.

Маленькая новость от Веселого Роджера

Статья "Личный goodwill" теперь размещена в Сообществе Менеджеров

на e-xecutive.ru  по адресу: www.e-xecutive.ru/community/articles/1306931/

В скором времени ожидается размещение и других материалов. Размышления Веселого Роджера о карьере, карьеристах и охоте за головами отправляются в путешествие по сетевому пространству.

Ваш Веселый Роджер напоминает о себе и дарит вам пятничную пиратскую мелодию:

четверг, 29 апреля 2010 г.

АНТИСТУПОР !!!

Думаю, что каждому человеку знакомо неприятное ощущение жизненного тупика, зависания, буксовки при решении важных задач, хождения по кругу и невозможности найти выход. А так хочется, чтобы это прекратилось, и была запущена новая конструктивная программа. Но день сурка продолжается, и ты вновь и вновь просыпаешься с одними и теми же мыслями в голове, которые как назло все крутятся и крутятся вокруг казалось бы не решаемых задач. Что делать?

А что нам обычно советуют, когда мы «зависаем»?

• Отдохнуть (разрешить себе на время забыть о проблеме)
• Переключится на что-нибудь другое, отвлечься (сместить фокус своего внимания)
• Поискать готовые решения - может решение уже найдено кем-то другим
• Забить на проблему (то есть сделать вид, что на самом деле ее нет или она тебе безразлична)
• Постараться пересмотреть свое отношение к проблеме (то есть принять и смирится с ней, раз уж решения все равно не найти)
• Иногда, предлагают свой свежий взгляд и какие-то мысли
• Ну, или выпить, перекурить это …

По сути, все методы правильные и относятся к категории «житейской мудрости», то есть копилке рецептов опробованных человечеством веками. Но есть и другие возможности борьбы со ступором. Например, психологические (на самом деле, все то же самое, только по-умному). Ведь что такое «ступор» ? Сопротивление мозга, рамки, ограничения, блокировка, оцепенение, неподвижность, отсутствие реакции на окружающие раздражители. Основная суть - замыкание на себе, своем видении и восприятии проблемы, уход внутрь, закрытость, защита от внешнего мира.

Соответственно, антиступор - обратное: выход за пределы и рамки, движение, активный поиск, повышенное внимание к окружающему пространству, любопытство, открытость новому опыту и интерес к окружающему миру. В общем, принципиальное изменение поведения – переход в состояние «с широко раскрытыми глазами».

В общем, программу антиступор можно сформулировать следующим образом: включай «поисковое поведение», расширяй границы, пробуй новые формы поведения, экспериментируй, выходи за пределы себя и за пределы привычного, ограничивающего, переключайся изнутри вовне, загружайся новыми ощущениями, эмоциями и информацией.

Как это реализовать на практике? На самом деле, через простые вещи. Если не удается победить инерцию изнутри (инерцию мышления), можно пойти извне и поменять поведение. Этот метод построен на постулатах такого психологического направления как бихевиоризм. Суть состоит в том, что человек зависит от внешней среды, которая формирует его «поведенческие паттерны», то есть наборы стереотипных, устойчивых реакций или последовательностей действий. Эти наборы ограничены и, соответственно, ограничен репертуар поведения. С «мыслительным поведением» все то же самое – в постоянных, привычных условиях оно склонно к шаблонным, повторяющимся действиям. Так что если нужна новая мысль – не мучай мозг, а в первую очередь разнообразь окружающую обстановку и действия, измени привычки, разнообразь круг общения, попробуй что-нибудь принципиально новое и голова через некоторое время заработает по-другому. Иными словами, антиступор – это антипривычка - новые маршруты, люди, события и места. Так что, если «завис», значит, пора разнообразить свою привычную жизнь.

Задолбала инерция и бесперспективняк? Хочешь свежих идей и новых ощущений? Тогда пробуй новый способ жить, и действовать.



среда, 28 апреля 2010 г.

Включай Дурака!

Думаю, что у любого человека бывают в жизни ситуации, когда мозг оказывается в ступоре, разум утверждает, что решить проблему не возможно, однако, где-то внутри теплится надежда на то, что это не так, и интуиция почему-то подсказывает, что есть выход из лабиринта. С точки зрения разума, эта необоснованная убежденность антиразумна, глупа и наивна. Иными словами, она совершенно дурацкая.

Ну и отлично! Если рациональный компонент мозга отказывается нам помогать, буксуя при столкновении со сложной и нестандартной задачей, обратимся к другому его аспекту – творческому мышлению и позовем на помощь своего внутреннего Дурака. Ведь «включать Дурака» - означает вести себя не нормально, нестандартно, нешаблонно, неординарно, экспериментировать и давать свободу творческому началу. Но, легко сказать и гораздо сложнее реализовать. Где искать кнопку «включить»?

Насколько я знаю, универсальная кнопка пока так и не найдена, но человечеством все же наработаны алгоритмы активации творческого мышления. Например, вспоминается Генрих Саулович Альтшуллер и его теория решения изобретательских задач – сокращенно ТРИЗ, созданная во второй половине прошлого века. Согласно ключевой идее автора, творчество вполне поддается управлению – это не некий загадочный и неосознаваемых процесс, а технология производства новых технических идей. Почему технических? Потому что автор был в первую очередь изобретателем.

Основным рабочим инструментом ТРИЗ является алгоритм решения инженерных задач (АРИЗ), основная суть которого состоит в том, что необходимо построить модель исходной задачи (то есть осуществить переход от расплывчатой и туманной исходной ситуации к схеме), выявить противоречие, мешающее решению обычными (известными) путями, определить оперативную зону, изменение которой необходимо и достаточно для устранения конфликта, сформулировать идеальный конечный результат (ИКР) и найти наиболее эффективный прием разрешения противоречия. Если кому-то интересны подробности, вам сюда http://www.altshuller.ru/

Отдельно хочется отметить следующий факт - несмотря на то, что изначально ТРИЗ – это теория решения изобретательских задач, на самом деле под "изобретательскими" подразумеваются любые творческие задачи, не только технические. Более широко этот метод трактуется как «технология производства новых идей».

Кстати, для сведения всех безработных (извините, временно не занятых) в кризисный период, расскажу, как выкрутился изобретательный Альтшуллер, когда был выпущен из «Речлага» (одного из лагерей Воркуты), куда был определен на 25 лет за свои замечательные мысли и письмо Сталину с критикой положения дел с изобретательством в СССР. Понятно, в то время устроится на работу реабилитированному было практически не возможно. Но Генрих Саулович подошел к проблеме творчески и применил свой метод трансформировав проблему трудоустройства в изобретательскую задачу. Модель исходной задачи была сформулирована им так: «Надо работать и нельзя работать». А решение было найдено в виде неожиданного на первый взгляд вывода: «Надо писать фантастику». И опальный изобретатель дебютировал как писатель-фантаст под псевдонимом Генрих Альтов. Затем он разработал семинары по обучению ТРИЗ и организовал первые в стране школы изобретательского творчества, общее число которых в 80-е годы превысило 500. Попутно сформулировал теорию развития творческой личности (ТРТЛ), и в дальнейшем, стал президентом Ассоциации ТРИЗ.

Конечно, пример Альтшуллера не единственный. Есть и иные практико-ориентированные технологии, основанные на работе творческим мышлением. Например – «мозговой штурм» - методика группового решения задач, основанная на «свободном ассоциировании». Основная суть которого состоит в том, чтобы говорить все, что приходит в голову, каким бы абсурдным, фантастическими и дурацким это не казалось. Критика запрещена. Цель — выйти за пределы стандарта, шаблона и получить как можно больше новых  идей, так как чем больше идей будет предложено, тем больше шансов для появления по-настоящему хорошей идеи. Идеи тщательно записываются и по окончании мозгового штурма критически оцениваются, причем, как правило, другой группой людей. То есть рациональный и творческий аспекты мышления разделены между представителями разных групп участников штурма: одни валяют Дурака (креативят), а другие оценивают – выйдет ли из этого что-либо путное (то есть проводят экспертизу). Безусловно, «мозговой штурм» - это тоже алгоритм, состоящий из трех этапов:

1) Постановка проблемы (четкая ее формулировка)
2) Генерация идей
3) Группировка, отбор и оценка идей

В результате развития и усовершенствования метода мозгового штурма была разработана синектика – еще один метод преодоления инерции мышления. Процесс управления творческим мышлением непрерывно  совершенствуется. И что не мало важно - творческое мышление постепенно становиться восстребованым, особенно там, где есть необходимость решать казалось бы неразрешимые проблемы.

В общем, в завершении поста желаю вам эффективного и продуктивного валяния Дурака! Как ни по-дурацки это звучит.

понедельник, 26 апреля 2010 г.

Дурацкая притча: любить в себе дурака


Как-то принято считать, что прослыть дураком – значит стать изгоем и посмешищем. В каких-то случаях это, наверное, действительно так, но я хочу напомнить о других «дурацких» аспектах: о простоте, непосредственности, наивности, высокой степени свободы, любопытстве, умении видеть иначе, свежим взглядом, под новым, непривычным углом зрения, нарушении шаблонов, стереотипов и правил.

Как правильно сказать: мудрость в дурости или дурость мудра? Или все это полная му…? Сократ сказал: «Я знаю только то, что ничего не знаю». Альберт Энштейн позволял себе чудить и сохранял детский задор до взъерошенных седин. Он был уверен, в том что: «Есть только два способа прожить свою жизнь. Первый - так, будто никаких чудес не бывает. Второй - так, будто все на свете – чудо». «Вся жизнь игра, и кто тому виной, что я увлекся этою игрой…», - жизненный путь Великого Комбинатора. Художник Эшер видел и показывал другим мир "невозможной реальности".

Любить в себе дурака означает оставлять открытой дверь в детство, иметь свободу самовыражения и не боятся  дерзать, экспериментировать, крутить, вертеть и пробовать. А еще это искусство задавать нелепые и «дурацкие» вопросы, способные поставить в тупик самого умудренного сединой научного мужа и делать совершенно удивительные открытия и парадоксальные выводы об устройстве мира и жизни в нем.

Мозг человека, экономя время, упрощая жизнь и защищаясь от избыточного количества информации, формирует наборы шаблонов, стандартов, привычек, типовых решений. Это удобно, но это ограничивает. Глаза видят то, на что они запрограммированы, мозг отбрасывает в сторону сигналы, которые разрушают сформированный порядок. Жизнь идет по накатанным рельсам. И вдруг, неожиданно, они заканчиваются… Видимо кто-то подурачился, и разобрал их забавы ради. «Дальше поезд не идет, просим всех выйти из вагонов и толкать поезд вперед - до следующей отмеченной в плане станции» - скомандовал чей-то голос. Люди послушно вылезли и начали толкать, машинист с невозмутимым видом продолжал делать вид, что рулит процессом. А паровоз такой тяжелый, зараза! Но, мыши плакали, кололись и продолжали жрать кактус. Только один дурак, просто взял и пошел налегке, своей дорогой, улыбаясь солнцу и наслаждаясь красотой мира. Люди злились на дурака, считали его поведение не допустимым - ведь надо было  толкать паровоз как все, а не шляться бездельничая… Но он ведь дурак, что с него взять.

Надо сказать, что люди дотолкали паровоз до намеченной точки, вновь поставили его на рельсы и расселись в вагоны. А дурак зачем-то залез на крышу и, свесив ноги, уставился в небо. Теперь на нем было темно. Сегодня он устал от впечатлений и увиденной красоты, но спать не мог – боялся проспать звезды… А люди спали, бесконечно утомившись от толкания нестерпимо тяжелого паровоза.

Спустя некоторое время, они вспоминали это путешествие: как ехали в паровозе, потом, как его толкали, потом опять ехали. И были довольны собой, потому что все было сделано правильно. И кажется, кому-то дали за это медаль, но героями чувствовали себя все. А вот дурак все нес какую-то ахинею про облака в небе, траву, росу и цветы, пение птиц, легкость, свободу и звезды в небе … Короче, опять фантазировал и грезил - ведь ничего этого на самом деле не было – потому что никто из нормальных людей этого не видел. Всю дорогу был только один паровоз - все об этом точно знали.

Один из наиболее человечных людей протянул дураку булку с маслом и сказал: «Приколько врешь! На, ешь, а то еще помрешь невзначай по-глупости – скучно без твоей лабуды будет. Завтра опять в путь на поезде. Там свои сказки и доскажешь». Дурак радостно схватил булку, половину съел, половину отдал птицам и спросил: «Люди, а мы вообще-то куда едем?» «Дурак ты! И вопросы у тебя дурацкие!», - рассердился человечный человек, но ночью, почему-то не смог уснуть, вышел на крышу, чтобы дать дураку в ухо за испорченный сон. И случайно увидел звезды… Вот влип! И как по-дурацки!

И я там был, мед, пиво пил, и желаю всем время от времени дурачится в свое удовольствие! И любить в себе дурака!

Если спросите: «А зачем?», - уже поступите по-дурацки…


Дурак в чудеса не верит, он ими пользуется...

пятница, 23 апреля 2010 г.

Нестандартмен

Время от времени я возвращаюсь к вопросу: «Нужны ли работодателям нестандартные сотрудники?» Вопрос находил отклик у многих, благодаря чему мне удалось поучаствовать в большом количестве дискуссий об этом. Часто они были агрессивно-обвинительными. Те, кто предполагал свою нестандартность чувствовали себя обиженными и невостребованными, но имели привычку не искать причин в себе, а валить все на противоположную сторону. При этом большая часть споров рано или поздно упиралась в вопросы: «Что такое стандарт? И, соответственно, что такое НЕстандарт?» Трактовки были очень индивидуальные, но могу выделить три ярко выраженных:
 
Трактовка фрилансеров:
 
• «стандарт» – это типичный офисный сотрудник, для которого существуют корпоративные нормы, стандарты и регламенты, которые он умеет исполнять без ущерба для своей личности, потому что он под них «заточен»
• «нестандарт» – это творческий человек, «свободный художник», который не готов и не будет выполнять установленные для всех правила и работать по должностным инструкциям
 
Типично кадровая трактовка:
 
• «стандарт» - это норма, тот, кто нам нужен и тот, кто способен работать в рамках установленных правил и регламентов; тот, кто соответствует требованиями, и кого легко можно заменить аналогичным
• «нестандарт» - это тот, кто не соответствует установленному в организации и на рынке стандарту, а также потенциальный источник проблем, который прячется за свой якобы «творческий» (особенный) склад, но на самом деле просто не способен к самоконтролю, не готов воспринимать себя как наемного работника и вообще, не вписывается в организационную структуру и культуру
 
Управленческий подход:
 
• «стандарт» - это тот, кто способен выполнять текущие операционные задачи, тот, кого легко можно заменить аналогичным; штатный сотрудник (т.е. запланированная функция)
• «нестандарт» - человек способный решать сложные, не типовые задачи, которые выходят за рамки операционной деятельности (тот, кого можно назвать «человек под задачу»); чаще всего внештатный сотрудник; ключевые слова: управление по целям, проектный подход, матрица
 
Если говорить о моем личном восприятии стандарта и нестандарта, то я представитель третьего (управленческого) подхода. То есть нестандартмен для меня – это в первую очередь человек под нестандартные (не типовые) задачи. Хотя, безусловно, все остальные точки зрения имеют полное право на существование и каждая по-своему интересна. Если воспринимать «не стандарт» с точки зрения фрилансеров и кадровиков, то можно смело говорить о том, что нестандартмен работодателю не нужен (в роли штатного сотрудника). С управленческой точки зрения нестандартмен может быть полезен при определенных обстоятельствах. Соответственно, его будут искать. Но это будет не случайный человек, а вполне конкретный нестандартмен (человек-проект).
 
Так сложилось, что функцию нестандартменов в компаниях часто выполняют представители консалтинговых компаний – их работа имеет срочный характер, нацелена на решение конкретных задач, и они имею свежий взгляд на бизнес и в большинстве своем современное бизнес образование. Но бывают ситуации, когда осуществляется поиск нестандартментов-физиков. Самое забавное в этой ситуации, что для поиска нестандартмена также используется стандарт (точнее, некий прототип). Иными словами ведется поиск не абстрактно нестандартного человека, а соответствующего какому-то иному стандарту (или менее конкретизированному представлению, ожиданию). В общем, нестандартмен - не уникально-неописуемый, а соответствующий какому-то иному стандарту – не типовому для данной организации и быть может не типичный для среднестатистического представления о наемном менеджере. Да, действует и мыслит он иначе, по сравнению с другими, но нестандартменом является только на фоне тех, кто принадлежит данной организации, является типичным ее представителем. Мысль я, возможно, загнула, но по-другому выразить ее затрудняюсь, поэтому оставлю как есть.
 
На самом деле все это довольно скучно и попытки стандартизировать (описать и просчитать) нестандартность не всегда успешны. Но организация (тем более бизнес-структура) – это все-таки в первую очередь механизм по созданию прибыли - все детали которого не случайны, должны подходить друг к другу, действовать слажено и связано, в соответствии с установленной последовательностью. Никакой особой романтики. Поэтому "нестандарт" для компании - это просто какой-то другой, новый стандарт или временный элемент, может быть проект.
 
Есть еще одна трактовка «стандарт-нестандарт», о которой стоит сказать особняком. По большей части она характерна для творческих, быть может, научно-исследовательских организаций, то есть тех, где творческий, инновационный подход является в каком-то смысл слова нормой. Иными словами, там считается стандартным то, что в широком понимании воспринимается нестандартным. Кто для них нестандартмен? Человек, выдающийся в ту или иную сторону – либо гений, либо тот, кому креатив чужд в принципе.
 
В общем, нестандартмены могут быть востребованы. Просто важно точно определить свой тип нестандартности и прийти по адресу, а не пытаться предлагаться туда, где это априори не будет востребовано.
 
Ну а если оторваться от узких рабочих взаимоотношений и посмотреть на ситуацию шире, то нестандартмен - это чем-то выдающийся человек (выдающийся как со знаком плюс, таки со знаком минус). Всем нестандартменам в жизни приходится очень и очень не сладко. Ведь это очень трудно быть особенным и постоянно не вписываться в общепринятый порядок и ход вещей. Нестандартмену не просто найти свое место на земле - то, где он чувствовал бы себя в своей тарелке или как рыба в воде. Причем, самое забавное состоит в том, что такого места может и не быть в готовом виде. Тогда нужно будет его создать для себя самостоятельно. К сожалению, некоторые нестандартмены тратят долгие годы жизни на бесплотные поиски, прежде чем поймут это. Конечно, будет трудно, но с другой стороны у них выхода другого нет. Хотя... могут , конечно, попытаться стандартизироваться...


четверг, 22 апреля 2010 г.

Распродажа менеджеров

Бывает ли распродажа менеджеров? Еще некоторое время назад, радостно потирая руки, работодатели были уверены, что да. Рынок просел, объем кадровых агентств сократился,  вакантных позиций нет, значит, зарплатные ожидания упадут,  менеджеры спустятся с небес на землю и, наконец, будут готовы работать так, как от них ожидают – то есть как нормальные рабочие лошадки.

Панические настроения на рынке были, люди нервничали, дергались, боялись «падать», оказаться «в нигде», не хотели «прогибаться» под новые условия, но потом устали, и рынок перешел в депрессивную фазу. Нет, поиск работы до сих пор ведется, но он стал каким-то фальшивым – люди вроде что-то ищут, а вроде и не ищут. Временами складывается впечатление, что и работать-то особо не хотят… Ну, да оно и понятно – "достойных" предложений нет. Периоды безработного состояния для многих составляют уже порядка года и даже полутора лет, особенно на региональных рынках. Тут, как говорится, переживать уже поздно, можно расслабиться окончательно – цена на рынке на тебя уже все равно упала, сколь бы значительным не был прежний опыт. Ссылки на «творческую паузу» давным-давно не прокатывают. Модное нынче увлечение – писать книгу, обобщая опыт. Типа – всегда мечтал сказать что-то очень важное - вот и пришло время. Чувствуется, скоро книжные полки обваляться под грузом «частных шедевров». Не исключено, что некоторые из них действительно будут хороши. Кто знает?

Если пройтись по сети, возникает ощущение, что ведется активная бумажно-словесная война с кризисом. Не востребованные рынком бизнес-консультанты и руководители бесконечно размышляют на тему: «Мне бы шашку да коня, да на линию огня», рассчитывая привлечь к себе не очень понятно чье внимание, так как прослойка профессиональных посредников, которые осуществляли поиск и имели бы шанс обнаружить чьи-то ценные мысли существенным образом сократилась. Рекрутеры и аналитики кадрового рынка рисуют мрачные прогнозы и настоятельно советуют не искать работу, а сосредоточится на создании своего бизнеса. Хотя, нет, уже и от этого устали. И при этом, жизнь идет, и спрос на людей есть, но поиск перешел в так называемую «подпольную» (непубличную) фазу. По рынку опять ходит выражение «вакансия по знакомству». И не только потому, что «держат вакансии для своих», но также и потому что нет бюджета на поиск, соответственно нечем платить посреднику. Но за некоторые позиции все же продолжают платить. Какие они? Так называемые «проблемные вакансии». То есть те, на которые найти человека действительно проблема, а в некоторых случаях даже фантазия.

Причины «проблем» в целом банальны:

1. Избыточная «жесткость» поисковых параметров. На первый взгляд обоснованая, но, к сожалению, чреватая проблемой «соответствия формальным требованиям». То есть резюме то соответствует, но сам «живой» человек не оправдывает никаких ожиданий. Кроме того, сверхжесткие требования очень сильно сужают зону поиска и тем самым искусственно «удорожают» возможных кандидатов – так как альтернатив и выбора особенно нет. Дорого покупать, ясное дело,  не хочется, а зачем кандидатам  менять шило на мыло тоже не очень понятно.

2. «Таинственная мотивация» или «по договоренности». Тоже вроде логика ясна – каков человек, таков и «компенсационный пакет», но на практике – это часы бессмысленно потраченного на переговоры и поездки времени. На вопрос: «Ваш уровень зарплатных ожиданий?» - теперь нужно суметь угадать правильный ответ. Причем, фишка в том, что потенциальный работодатель и сам может не знать на него ответ, который его устроит. Меня как-то позабавил ход размышлений одного «заказчика», выбирающего себе кандидатов для повторных встреч: «Этот слишком дорогой (пусть дальше ищет), этот какой-то подозрительно дешевый (с такой скидкой, может бракованный?), а посередине … слишком уж как-то посередине, не хочу посередине (может посредственный?)» Ну и? Какие еще варианты? Я бы предложила оригинальных - «ваще бесплатных», ну или таких, которые готовы сами платить работодателю за факт возможности у него работать, но пока не нашла.

3. Ну, и самый распространенный – рассогласование между объемом требований и предложением. Иными словами, объем «хотелок»  весьма и весьма высок, а вот готовность что-то предложить за удовлетворение этих ожиданий непропорционально мала. В данном случае я часто задаю вопрос: «Я понимаю, зачем такой человек, какого  вы описываете, нужен вам, но не понимаю, зачем вы ему нужны?» Мне кажется, что в данном случае хорошо подходит метафора весов, поскольку если положить на одну чашу требования и пожелания к кандидату, а на другую предложение, то ассиметрия становиться неприкрыто наглядной. И чем она больше, тем более высока вероятность того, что это «мертвая» вакансия. В настоящий момент перечень вакантных позиций пестрит такими «рекрутерскими глухарями», по которым ведется «имитация поиска».

В общем, я бы сказала, что ожидаемая «распродажа менеджеров» все-таки не состоялась, так как даже если люди скрипя сердцем соглашаются на априори не устраивающие их условия, то поиск работы не прекращают, нацеливаясь при подходящем случае «соскочить». То есть поиск становиться перманентным состоянием, даже тогда, когда работа формально найдена. А если занимаемая позиция  воспринимается как временная, то не за чем  париться. Если это тот эффект, которого добивается работодатель, то все ОК. Но если нет?

Чудес не бывает, и альтруизм менеджеру не свойственен. Желание «иметь» - это значимый мотив и часть системы ценностей людей, которые выбиваются на топовый уровень. Попытки игнорировать его как минимум забавны. Распродажа отменяется. Рынок стоит, так как нет движущей силы. Возможность зарабатывать столько, сколько не хочется, не мотивирует, и бессмысленно делать вид, что она «должна» мотивировать.

среда, 21 апреля 2010 г.

Искать работу или делать карьеру?

Вот в чем вопрос… и, кстати, не шуточный, ибо разница огромна. Не буду долго философствовать, просто опишу тот и другой способы вкратце – сами все увидите.

Итак, делать карьеру (или управлять карьерой) значит мыслить как проектный менеджер, то есть четко понимать стартовые условия (что есть в наличие в данный момент времени), какова итоговая цель, какие ресурсы нужны для ее достижения, в чем состоят лимитирующие факторы (ограничения). Важно также проставить реперные точки (промежуточные цели) для того, чтобы контролировать процесс движения – укладываетесь ли в план, если нет, то почему и что сделать, чтобы скорректировать отставание. Это, конечно, цинично – смотреть на свою жизнь как на проект, но все-таки, дает свои плоды и, главное, позволяет управлять своей жизнью (я бы даже сказала жить по жизненному графику).

В общем, делать карьеру – означает смотреть далеко в будущее (гораздо дальше сегодня и сейчас) и иметь четкую цель (а также ряд промежуточных). Короче говоря – иметь долгосрочную стратегию развития. А искать работу - значит жить сегодняшним днем, и сегодняшними потребностями, соответственно, стратегии не иметь. Когда ты смотришь далеко вперед, существенным образом меняется восприятие настоящего.

На что смотрят, когда «ищут работу»: на вакантные сегодня и сейчас позиции, на наличные условия (что надо делать, что будут за это иметь и каковы текущие условия работы). Конечно, формально, люди включают в этот перечень и перспективы, но по факту – именно формально, ибо, если встает выбор между текущими условиями и перспективами, выбор осуществляется в пользу текущих условий. Как говорится, лучше синица в руке, чем непонятно что в небе, да еще и непонятно когда именно – завтра, послезавтра или вообще когда-нибудь. Условия, соответственно, выбираются максимально комфортные по принципу – меньше работы за большие деньги, безпроблемный коллектив, четкий перечень обязанностей, стабильность (как минимальные риски каких-либо изменений), гарантированный статус в структуре и т.д. и т.п. Хотя, конечно, бывают такие вариации как: «высооплачиваемую работу, чтобы мне было интересно» или «важен свободный график и чтобы было интересно, а деньги менее значимы». В этих случаях, не смотря на то, что фигурирует слово «интересно» - все равно акцент ставиться на «удобство» - это главный фактор. Конечно, описание было бы не полным без такого массового случая как «вообще не знаю, что хочу – просто деньги на жизнь нужны, а была бы возможность – вообще бы не работал». А! Чуть не забыла, бывает еще выбор работы «от противного» - «на прежнем месте у меня были такие-то условия, хочу, чтобы на новом их не было» - то есть ищу то же самое, только с перламутровыми пуговицами. Но это тоже, конечно, про удобство.

В случае «создания карьеры» - будущая должность априори воспринимается как промежуточная. Принцип здесь можно сформулировать так: «Одну ягодку беру, на вторую смотрю, третью – примечаю». Соответственно, в приоритете находятся перспективы, и то, как позиция вписывается в план развития. Оцениваются такие параметры как: сфера деятельности на перспективу (профессия и отрасль), что из себя представляет компания (что она может дать сейчас и для будущего), сама позиция (текущий статус, задачи и, опять же, перспективы). То есть вы уже сразу прикидываете - будете ли востребованы на рынке в будущем, какова будет конкуренция и будете ли вы обладать конкурентными преимуществами. При этом очень важно, что условия работы выбирают не комфортные. В том смысле, что вы точно знаете, что сидеть на стуле вам не придется. Во-первых, потому что карьерист, в принципе, настроен на движение, динамику; во-вторых, ему важно формировать свое профессиональное портфолио и наращивать объемы деловых связей. Не помню, кому принадлежат слова: «Идите в жизни против ветра, и тогда вы всегда будете востребованы в настоящем и будущем». Как это ни забавно звучит, но человек, который делает карьеру, регулярно думает о том – что он напишет в своем резюме и кто может его рекомендовать (причем, даже тогда, когда он работу как таковую не ищет). У него в принципе должна быть привычка ставить себе цели (долгосрочные и краткосрочные) и регулярно подводить итоги – что удалось, что нет, и если нет, то почему и что следует с этим делать.

«Идти против ветра» означает быть мазахистом по жизни – то есть постоянно ставить себе развивающие задачи, делать то, что вы никогда ранее не делали, а не тиражировать прежний опыт. Имеет смысл выбирать себе такую работу, чтобы порядка 50% задач были для вас новы. Это достаточно трудно, так как работодатель заинтересован в людях, которые уже имеют релевантный опыт, но это возможно. Кроме того, это как раз тот самый случай, когда перспектива дороже денег. Хотя, данный постулат не следует понимать превратно, и жить, ущемляя себя в настоящем ради «будущий пирожных». Во всем важна мера. Кроме этого, если в настоящем вы не умеете обеспечивать себе достойные условия, то нет никакой гарантии, что сумеете это в дальнейшем. Важное условие карьерного роста – это умение себя награждать, быть довольным собой (но не расслабленным) на каждом конкретном этапе. В общем, важно найти индивидуальный баланс между внутренним дискомфортом (стимулирующим к движению) и комфортом (точнее, удовольствием от того, что вы достигаете).

«Дефицит опыта» предполагает регулярное обучение. На нем не стоит экономить. Потому что оно экономит ваши силы. И если вы будете «нарабатывать опыт» за счет ошибок совершенных за счет текущего работодателя, вы вряд ли получите достойные рекомендации. Кстати, стоит отметить, что обучение – это ваше личное дело, а отнюдь, не корпоративная забота. Здесь не уместна установка - «обучение нужно компании». Оно нужно лично вам – как конкурентное преимущество на рынке, и обязательный элемент построения индивидуальной карьеры. Да, конечно, бывает так называемая «корпоративная заточка» - узкоспециализированное обучение под стандарты конкретного работодателя, но и из него важно уметь брать то, что нужно лично вам (сейчас или пригорится в будущем).

Что еще отличает осознанное построение карьеры от поиска работы? Назову еще три очень значимых фактора:

 
1. Осознанная работа над собственной публичностью и коммуникации, то есть целенаправленная работа по расширению деловых связей и выходу за пределы узкого круга. Очень многие затруднения хороших профессионалов при построении карьеры основаны на заблуждении о том, что достаточно «хорошо работать». Это конечно важно, но отдельно нужно также хорошо поработать над тем, чтобы другие знали о ваших достижениях – и не только с ваших слов, но и со слов других людей. В общем, если вы нацелены на деловой успех, то привыкайте быть человеком, открытым миру и быть на виду. Как говорится, страна должна узнать своих героев – и чем раньше, тем для вас лучше. Возражения по типу – «моя работа не предполагает большого количества встреч и поездок» - не принимают, так как есть вирутальные профессиональные сообщества, и иные альтернативные способы (нужно только поискать). И вообще, что вы делаете на такой «тупиковой» работе? Но, если вы, конечно, хотите просто работать, работать и еще раз работать, тогда забудьте все мои слова.

2. Важно также правильно планировать «точки входа и выхода», то есть время, когда следует искать новую работу. Это связан с тем, что на рынке есть такие факторы как сезонность, объем спроса и конкуренция, а в вашем индивидуальном графике периоды максимальной цены и снижения стоимости. И речь сейчас не о том, во сколько вы себя оцениваете сами, а в том, во сколько вас оценивает рынок. Иными словами, необходимо грамотно мониторить рынок и уметь ощущать себя в этом рынке.

3. Кроме этого, особым искусством является умение быть в «перспективных областях» и «растущих рынках» - то есть там, где спрос превышает предложение. Этот пункт доступен очень немногим, ибо учиться может оказаться не у кого, ну, или не в России. Но даже и в случае получения образования в забугорье, всегда остается открытым вопрос о возможности применении этих знаний в отечественных реалиях. В общем, «пионерская» карьера – это путь для избранных.

Сравнение можно продолжать и дальше, но, честно говоря, теперь начинается ваша часть работы – думать и сопоставлять. Потому что если я за вас сделаю все сама – личных выводов вы не сделаете. Да и решать, что делать – искать работу или делать карьеру – будет каждый сам за себя. Желаю удачи тем и другим.

P.S: Либо вы думаете как сделать шаг, либо как пройти весь путь.